E-HR离我们有多远

2012-06-13 admin 73

1.基于互联网的人力资源管理流程化与自动化。“e”把有关人力资源的分散信息集中化并进行分析,优化人力资源管理的流程,实现人力资源管理全面自动化,与企业内部的其他系统进行匹配。
2.实现人力资源管理的B2B。企业的人力管理者能够有效利用外界的资源,并与之进行交易,比如获得人才网站、高级人才调查公司、薪酬咨询公司、福利设计公司、劳动事务代理公司、人才评价公司、培训公司等HR服务提供商的电子商务服务。
3.实现人力资源管理的B2C。让员工和部门经理参与企业的人力资源管理,体现HR部门视员工为内部顾客的思想,建立员工自助服务平台,开辟全新的沟通渠道,充分达到互动和人文管理。
显然,对于中国的企业经营状况和环境来说,我们离人力资源管理的e化还有一段漫长的路要走。当然,这并不排除一些在华的跨国公司早就实现了“e-HR”。分析中国达到成熟的“e-HR”所需要的环境和条件,我们认为应该有以下几点:
1.大部分企业已经脱离初级的经营形态,内部管理制度建立并且得以理顺,现代人力资源管理的意识得到普及,普遍重视人力资源管理。
2.人力资源系统开发技术和HR软件产品的不断发展。可以说人力资源软件产品的出现和繁荣发展是“e-HR”基础的基础。
3.出现一大批适合企业经营需要的人力资源管理从业者,人们不再对人力资源感到陌生,人力资源管理的思想和水平得到提升。
4.政府的宏观人力资源开发环境和系统成熟,各种劳动人事方面的法规政策和规章制度趋于完善,在人才的观念上关注新的人力资源的思想,并实现了国家人力资源开发的信息化。
5.人力资源服务提供商市场成熟。人力资源管理的每一个环节都有成熟的HR服务提供商,从整体人力资源咨询、工作分析、组织设计、招聘、甄选、面试到评估、培训薪酬设计、福利、激励与企业文化建设等。
6.人力资源的研究得到重视。对中国人力资源管理领域的不断观察、总结和研究是人力资源不断向前发展的思想源泉。
 

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