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eHR项目选型流程

2012-08-23 20:45:42 admin 58

 

  企业,eHR系统不被认其关键性IT系统,整个企业IT战略经常处于重但不主地位。这反映出这些企业并没有真人力资源升企业战略层面进行思考。事实,企业HR战略如果能企业整体IT战略结合起考虑,企业核心业务系统人力资源系统进行集成,就能比较方便地分析出业务状况人力资源间各种关联,实现企业级绩效管理奠定应基础。

  遗憾,由于eHR系统重性缺乏足够认识,客户选型过程变得比较随意,缺乏规范选型流程,有客户甚至没有组成个相稳定、职责明确选型项目组,结果客户经常量精力浪费供应商些非关键环节反复沟通。还有客户甚至需求并不十分明确情况,就求供应商报价,而因竞争原因,供应商总能报出价,但其报价原则必然背离供应商原有报价体系,这种情况下,供应商报价般主考虑两因素:客户预算范围以及竞争手报价情况。这时候,直客户已经选定供应商,客户都还不能明确自己需求边界。

  不规范选型过程,不仅致选型工作本身风险增,系统实施应埋隐患。

  第1步:成立项目组

  eHR系统人力资源管理业务IT技术融合,进行选型时需考虑因素非常,如果没有专业eHR咨询商提供服务,一般建议客户应成立个3-7 人组成选型项目组。项目组成员除HR部门关键业务人员有经验IT管理人员,还应该有企业管理代表参以加强企业管理层沟通,这获得企业领自始至终支持有益,否则,项目组能选型过程陷入“剃头挑子 —— 头热头冷”尴尬局面。这些客户选型时,还项目组(此时称“选型工作组”更确切)设立独立“项目指委员”,该委员由清色具有决策权级管理人员组成,我们责审批预算、参合同谈判,并项目组提供自层各种必支持。

  第2步:确定项目目标

  项目组成立首任务,立足企业实际设定eHR项目建设目标。选型开始没有明确目标,使得项目组浪费量时间些并不适合产品供应商进行评估,甚至致选择误合作伙伴。

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